Na minha empresa: é preciso delegar funções aos meus colaboradores ou eu resolvo só…?

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delegarHoje levantamos uma dúvida que é constante a muitos empreendedores… Delegar funções a seus colaboradores… Cada vez mais, isso se torna algo comum em pequenas empresas, o empreendedor com medo de que não saia da maneira que deve ser, acaba realizando a tarefa… Porém quando se há muita coisa para fazer, não tem como uma só pessoa dar conta, desse jeito, acaba deixando a desejar e assim as falhas começam a aparecer… Mas porque isso acontece? Realmente é preciso delegar funções?

Cada vez mais pessoas se tornam capacitadas em suas tarefas (como no nosso último artigo, a importância de investir em treinamentos e capacitações é muito importante), realizando as com maior precisão… Entretanto quando se abre um empreendimento do zero, onde você era o principal às vezes o único responsável pela realização de tarefas, é difícil delegar estas funções a outras pessoas… Mas pensando e agindo assim, você amigo empreendedor estará parado no tempo, bloqueando o crescimento de seu empreendimento.

O empreendedor que delega tarefas é um gestor de visão, diferente…, ele acredita e confia em sua equipe, e sabe que delegando, ele terá mais tempo para supervisionar, aprimorar, ou melhor, conseguir novos meios para que sua empresa cresça cada vez mais… Claro que sabemos que delegar não é uma tarefa fácil ou simples como parece, para isso acontecer é necessário que o empreendedor possua uma equipe preparada, treinada e altamente capacitada para desenvolver as funções relacionadas à atividade da empresa.

Delegar exige além da confiança a necessidade de comunicação para assim acontecer o feedback que será uma ferramenta de muita utilidade para o aperfeiçoamento dos colaboradores… Se você é um empreendedor que possui uma ótima equipe, mas que ainda sofre quando tem que delegar alguma atividade a alguém…, abaixo segue 03 dicas básicas para começar executar esta ação, porque não dizer, ferramenta “Delegar”…

Dica 01): Faça um levantamento do que é preciso melhorar em capacitações ou treinamentos para seus colaboradores, conhecendo a habilidade de cada um;

Dica 02): Acompanhe como supervisor cada membro de sua equipe, mas os deixando executarem suas tarefas;

Dica 03):  Mantenha sempre uma boa comunicação entre você e seus colaboradores;

Como falei, estas são apenas 03 dicas básicas para iniciar este processo.

O mais difícil é começar…

Fonte: Contábeis 
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